安全總監(jiān)郝立東就“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案及下步安全工作開展進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)?？冃Э己宿k公室從公司績效考核背景、主要考核內(nèi)容及相關(guān)要求等方面全面闡釋了公司績效管理思路和政策，并以具體案例進(jìn)行解析。

　　集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理于光富就公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)啟動(dòng)及績效工作的全面有效開展進(jìn)行安排部署，并做總結(jié)講話。他指出，每年6月份設(shè)定為“安全生產(chǎn)月”非常符合全體人員的實(shí)際心理狀態(tài)，就是要對(duì)我們因長時(shí)間逐漸放松下來的“安全弦”再拉一拉，起到承前啟后的作用。要利用好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)這個(gè)契機(jī)，繼續(xù)以飽滿的熱情去講安全、抓安全、促安全，讓安全之鐘長鳴。他強(qiáng)調(diào)，在后續(xù)安全管理工作中各分廠、部門要著力抓好以下工作，一是提高思想認(rèn)識(shí)，切忌松懈麻痹；二是開展安全管理提升活動(dòng)，創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)；三是扎實(shí)開展好重大事故隱患專項(xiàng)排查整治行動(dòng)；四是切實(shí)開展好安全生產(chǎn)月活動(dòng)，對(duì)照方案抓好落實(shí)。
 

 

　　董事長、總經(jīng)理于光富指出，在持續(xù)抓好安全工作的同時(shí)，只有提升企業(yè)管理水平，提高執(zhí)行力，才能夠在激烈的市場競爭中生存下去，才能夠讓全體職工不失業(yè)，能夠每月按時(shí)拿到工資，這需要全體干部、職工共同去努力。績效考核工作是企業(yè)管理制度的躍升；是提高執(zhí)行力的有力抓手；是集團(tuán)公司的重點(diǎn)工作、管理上的戰(zhàn)略目標(biāo)和方向。各分廠、部門要做好以下幾點(diǎn)工作，利用好這個(gè)管理工具，有效帶動(dòng)績效整體工作的進(jìn)步和提升。一是調(diào)整思路，全面推進(jìn)績效考核工作；二是抓好績效考核，提升認(rèn)知高度；三是明確責(zé)任，嚴(yán)格實(shí)施績效考評(píng)，四是持續(xù)完善績效制度，確保績效考核工作達(dá)到預(yù)期效果。

　　衡量一個(gè)會(huì)議的真正成效，關(guān)鍵要看貫徹落實(shí)的具體效果。這就要求各分廠、部門回去以后，不能僅僅以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，以文件落實(shí)文件，要真正把全面實(shí)現(xiàn)今年“綜合提升攻堅(jiān)”目標(biāo)的動(dòng)力和壓力，傳遞到每一個(gè)班子成員、每一個(gè)科室、每一個(gè)職工。希望全體干部職工要不忘心里的使命，珍惜手中的權(quán)力，牢記肩上的責(zé)任，守牢底線、不碰紅線。做到謀事要實(shí)，干事要實(shí)，做人要實(shí)。